Иерархология
Закон Хеллера
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Следствие Джонсона
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
Аксиома Вейля
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.
Закон Имхоффа
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх...
Третий закон Паркинсона
Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.
Четвертый закон Паркинсона
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.
Пятый закон Паркинсона
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий бюрократ всегда им воспользуется.
Аксиомы Паркинсона
Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
Начальники создают работу друг для друга.
Закон Корнуэлла
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего склонен ее выполнить.
Закон добровольного труда Зимерги
Люди всегда стремятся делать работу, когда необходимость в этом уже отпала.
Закон связей
Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.
Правило "Золотой середины"
Любой работник, который двумя годами моложе вас - неопытен.
Любой работник, который пятью годами старше вас - отсталый старик.
Единственная проблема, разрешение которой имеет практическую ценность - ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ ?
Десять правил Спарка для руководителя проекта
Старайтесь выглядеть возможно более значительным.
Стремитесь к тому, чтобы Вас видели в обществе значительных людей.
Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока Ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,- быстро меняйте предмет разговора!
Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст Вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
Если подчиненный задает Вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.
Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто Вы очень спешите. Это избавит Вас от вопросов подчиненных и начальства.
Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к Вам посетителей и создаст у них впечатление, что у Вас вечно проходят важные совещания.
Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против Вас.
Первый закон руководства Джея
Суметь изменить положение дел - главное свойство руководителя. А менять его раньше других - верный признак творческой личности.
Афоризм Мэтча
Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
Закон Х.Л.Менкена
Кто может - делает. Кто не может - учит.
Дополнение Мартина
Кто не может учить - управляет.
Армейская аксиома
Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
Закон Джоунса
Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он сможет свалить вину за очередную неудачу.
Постулат Паркинса
Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.
Постулат Харриссона
На каждое действие есть равная ему продиводействующая критика.
Правило Роджерса
Проект примут только тогда, когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него - даже если он окажется несостоятельным.
Следствие
Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Закон Конвэя
В любой организации всегда найдется человек, знающий, что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.
Закон обратного действия Стюарта
Легче получить прощение, чем разрешение.
Теорема о подборе кадров Лофтуса
Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных. (Нет пророка в своем отечестве.)
Прием на работу - это победа надежды над опытом.
Пятый закон управления Лофтуса
Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.
Первое правило неполноценности начальства
Не давайте понять своему начальнику, что вы - умнее.
Закон Уистлера
Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.
Законы исходных данных Спенсера
Каждый может принимать решение, располагая достаточной информацией.
Хороший руководитель принимает решение и при нехватке достаточной информации.
Идеальный руководитель - действует в абсолютном неведении.
Правило Готлиба
Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.
Первое правило негативного предвидения
Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.
Исходный принцип социоэкономики
В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.
Закон профессиональной практики Дрю
Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.
Закон Кона
У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.
Второй закон Макдональда
Консультанты - загадочные люди: они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.
Закон Дингла
Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.
Закон Кушнера
Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.
Принцип Пфейфера
Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.
Следствие
Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.
Закон Джо
Человек, с которым всем с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
Принцип "спеши-и-жди" Лупошайского
Пришел рано утром - уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя - ждешь. Задержался - опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда
На собраниях - экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут
Закон управления Веллингтона
Наверху собираются сливки. И пена - тоже.
Закон бригадной работы Мацусити
Руководитель обязан работать так, чтобы подчиненные думали: "Наш начальник работает так усердно. Мы должны ему помочь!".
Закон когорты
Любая кодла сильнее льва.
Закон лифта
Не семени, поднимаясь по иерархической лестнице.
Закон социодинамики Якушева
Неформально управленческая структура вытесняет лиц, которые мешают ее развитию.
Закон устойчивоти менеджера по Радченко
Чем выше ранг руководителя, тем больше он нуждается в помощниках, референтах, секретарях.
Закон конкурентности менеджеров по Цветову
Чем выше должностной этаж, тем тесней площадка.
Принцип подъема менеджеров по Цветову
Заслуги запоминаются, просчеты записываются.
Задача менеждера по Федотову
Управляющему нужно делать так, чтобы подчиненному стыдно было работать плохо.
Исходный принцип социо-экономики
В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.
Закон профессиональной практики Дрю
Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.
Девиз лидера
Не уступай!
Три закона бюрократической системы Матизена
Ничто из того, что может происходить само собой, не должно происходить без разрешения.
Разные процессы разрешаются разными чиновниками.
Для каждого процесса, который может происходить сам собой, требуется не ме ее двух чиновников: первый разрешает процесс, второй разрешает первому разрешить процесс.
На служебной лестнице стойте справа. Не мешайте идущим вниз.
Успех продвижения по службе зависит не от тех, кто тобой доволен, а от тех, кого ты не раздражаешь.
